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《执行系统》一堂真正实战的执行系统课程!

阅读 137  ·  发布日期 2019-08-08 09:39:43

一堂真正实战的执行系统课程!

详细信息

                

世界从来不缺雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者!

 

您是否存在这些困惑:

为什么企业有明确的方向,全员却没有推动组织的力量?

为什么大部分人总是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里?

为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果?

为什么屡屡执行不力,是制度、文化,抑或是人员的问题,对应的解决方案是什么?

为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方,却不知问题出在哪里?

为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?


那么您一定想知道:

如何让结果提前,自我退后?

如何引发更多更大的manbetx万博app贡献?

如何避免更多更大的manbetx万博app损失?

如何有效解除执行的障碍?

如何彻底杜绝执行的借口?

如何能更好的解放老板,让企业重生?

……

《执行系统》即将解决困扰您多年的执行问题和分享执行真经,您和您的manbetx万博app将马上拥有八大执行精髓:

1、使全员百分之百的负起责任,主动担当责任,不推卸责任;

2、让全员时刻把焦点放在执行的成果上并且保证能拿到成果的三大思维;

3、让企业的制度能够落地生根发挥强大的威力;

4、亲身体验冠军执行力的六大步骤;

5、帮你打造一支具有共同信仰,共同目标,共同价值观的执行型manbetx万博app;

6、让manbetx万博app在执行过程当中都能绝对服从,不找借口;

7、找到一套切实有效的检查系统;

8、熟知利用奖惩这把双刃剑的五大法则;

 

谁最需要学习执行系统?

一个企业永远做两件事,第一是战略,第二是执行,那什么叫执行?执行就是把企业的战略目标不折不扣的实现掉,让manbetx万博app在文化、信仰、价值观、愿景上与老板保持高度的统一,执行只有上下一致,才能保证持久稳定发展。

适合人群:企业老板、股东、中高层管理人员、储备干部等都需要学习执行系统;

 

为什么要带manbetx万博app参加学习? 

一个企业的持续发展不是靠企业有多少人,而是靠企业有多少企业人!

1 、股东manbetx万博app共识——执行的最大阻力之一是股东manbetx万博app内耗,思想观念的不统一,执行意识不够,直接影响了总裁战略的落实,大大阻碍了企业发展的进程,从而也破坏了企业的健康发展。

2 、中高层manbetx万博app共识——执行的最大阻力之二是中高层manbetx万博app内耗,中高层干部的成长决定企业未来的发展,只有中高层干部共同学习,提高管理共识,老板学完回去才不会对牛弹琴。

3、亲人、友人、“首恶”manbetx万博app共识——执行的最大阻力之三是元老、亲人manbetx万博app的内耗,他们在企业里面立下汗马功劳,但偶有“倚老卖老”;同时,为企业屡建战功的能人,却居功自傲,让老板左右为难……《执行系统》帮助您将他们重新凝聚、重新激发,重新迸发无穷力量!

4、营销manbetx万博app——执行就是业绩、执行就是发展

5、客服manbetx万博app——执行力就是服务力

《执行系统》为你揭秘如何通过执行模式助力企业持续发展 

战略是什么?战略就是方向盘!执行是什么?执行就是油门!只有双向驱动才能根本推动企业发展。民营企业真正执行力的打造,必须完成从员工层面的执行推动到老板及核心manbetx万博app从上至下带动的彻底蜕变!《执行系统》即将为您陆续解开困扰您多年已久、束缚企业发展的桎梏!


《执行系统》的课程收益是什么?

在《执行系统》当中,贯穿以人为核心,重点抓制度建设跟文化建设的思路,剖析manbetx万博app打造中的核心关键,从上到下彻底将执行力贯彻到企业的每一个人身上,真正帮您打造一支有战斗力、有凝聚力、有执行力的manbetx万博app。

《执行系统》实际上就是一套操作模板,一套放诸四海而皆准的实用法宝!三天时间深入剖析执行的根源,解决当今民营企业执行力低下的问题。这三天现场就是一个竞技场,学员不仅仅是来学习执行力更是教你如何打造一个manbetx万博app的执行力。让所有学员现场体验,现场消化,现场制作执行落地方案。凡是老板亲自带领manbetx万博app参加《执行系统》学习的企业回去落地运用,执行力都有提升30%--200%的提升。从而促使企业在业绩、成本、产量、管理内耗等都有大幅度改善。

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五、《执行系统》课程内容大纲摘要

一 、责任要素

1.如何让每个员工在执行过程当中主动承担责任全力以赴执行?2.如何让员工把领导交代的事情不折不扣的执行到位?

3.如何打造一个有成果而又谦卑的员工?

4.如何构建一个权责利对等平台让员工在执行过程当中,既有执行的动力又要承担执行的责任,同时利益又得到保障?

5.为什么在manbetx万博app执行过程当中,人越多个人责任感会下降?

6.如何解决在执行过程当中,部门和部门之间、员工和员工之间相互推卸责任的现象?


二、 成果要素

1.一个人不去做成果的三大原因?

2. 成果思维对企业发展和个人成长的重要作用?

3. 任务型员工和成果型员工的特点:如何把任务型员工打造成成果型员工?

4. 在实际工作中如何区分什么是任务什么是成果?

5. 做了和做到有什么区别?

6. 如何让员工把焦点和精力时刻放在做成果上?

7. 如何运用底线思维在执行过程当中拿到成果?

8. 如何运用商业思维在执行过程当中拿到成果?

9. 如何运用资产负债思维在执行过程当中拿到成果?


三、制度执行力

(一)领导制度

1.为什么很多企业制度千条万条真正执行的却没有几条?

2.皇帝和总统有什么区别?

3.柳传志先生是如何树立制度神圣性和权威性的?

4.著名的破窗理论在企业制度执行过程当中有什么坏处?

5.如何树立制度的神圣权威性让制度自动自发产生执行力?

6.总裁如何推行制度执行?


(二)弹性制度

1. 在制度执行过程当中,制度是硬的还是柔的或者说是刚柔并进的?

2.在制度执行过程当中,如何做到领导有情,管理无情,制度绝情?

3. 如何解决不受制于能人的根本性解决方案?

4. 如何处理职务高、资格老的能人?

5.蒋介石和毛泽东在军队的治军和制度执行过程当中有什么根本性的区别?

6.如何让企业从点到线,从线到面,从面到立体产生强执行系统力?


(三)模糊制度

1.如何解决企业执行过程当中存在的“差不多”现象?

2.如何让员工在执行过程当中精确精准的执行?

3.如何设计精确的制度让制度更好的落地?


(四)繁琐制度

1.企业家和专家有什么区别?

2.如何让企业制度从无到有产生强执行系统力?

3.松下公司是如何提升制度执行力的?

4.毛泽东同志是如何让军队的制度落地生根,让军队产生强大的执行力?

5.如何改变一个人根深蒂固的想法和观念?


(五)朝夕制度

1.行成朝夕制度的三大原因?

2.如何打造强大的执行惯性?

3.执行惯性和制度的好坏到底哪个更重要?

4.即使不好的制度如何通过强大的执行惯性执行出好的成果?

5.麦当劳是如何打造强大的执行manbetx万博app的?

6.华为公司是如何让制度自动自发产生执行力?


四、《执行系统》六大步骤

第一步骤:锁定执行人

1.在执行过程当中如何锁定执行人避免相互推卸责任的现象?

2.一个成功的执行型人才有什么特征和作风?

3.如何打造一个成功的执行型人才?


第二步骤:明确成果与期限

1.华为公司是如何打造成果型员工的?

2.美国通用公司在执行过程当中是如何让员工养成成果导向的?

3.成果的三要素是什么?


第三步骤:制定措施

1.措施在整个执行过程当中有什么作用?

2.如何让每个明确的成果都能不折不扣实现?

3.如何设定岗位的标准?

4.如何设定达到标准的流程?

5.流程化的八字真金是什么?

6.流程在整个企业执行过程当中有什么重大作用?


第四步骤:建立检查程序

1.人们为什么不会做你期望的而只会做你检查的?

2.检查在整个执行过程当中有什么重要性的作用?

3.为什么越安全的人往往又是最危险的人?。

4.检查的逻辑思想到底是什么?

5.如何对你最相信的人负起责任?

6.检查的核心思想是什么?

7.检查的三大关键是什么?


第五步骤:及时奖惩

1.及时奖罚在整个过程当中的作用?

2.李嘉诚这些世界一流的企业家是如何运用奖惩的力量让manbetx万博app产生强执行系统力?

3.奖惩最核心的十二字真经是什么?

4.如何才能引爆全员执行力?

5.如何运用奖惩大会来推动整个公司的执行力?

6.奖罚的八字原则是什么?

7.奖励和处罚的重点字是什么?

8.领导者如何打造一群对自己狠的人,从而打造一支强大的执行型manbetx万博app?

9.李云龙是如何打造他这个强大狼性执行型manbetx万博app的?

10.如何才能形成上下一致的向心力和执行力?

11.如何奖的心花怒放,罚的心惊胆战?


第六步骤:达成共识并承诺

1.达成共识并承诺在整个执行过程当中有什么作用?

2.承诺的三大关键是什么?

3.承诺的五化原则是什么?

4.合理化的四个底线是什么?

5.如何让员工自动自发愿意做出承诺?

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